靈活用工本身是一種模式，個(gè)人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系，組織與個(gè)人直接建立合作關(guān)系的模式。我們身邊就有熟知的美團、餓了么、滴滴、京東等企業(yè)正在使用靈活用工。其中滴滴與滴滴司機之間的用工模式，是目前國內較為標準的靈活用工典型。每年，滴滴通過(guò)對于滴滴司機的靈活用工減少了大量的用工成本與用工風(fēng)險。

     將傳統用工模式與靈活用工模式進(jìn)行對比，靈活用工模式下企業(yè)的社保、稅負壓力都遠遠小于傳統用工模式。以人均工資15000元來(lái)計算，靈活用工每月至少為企業(yè)節省人均支出3000元，如果該企業(yè)有1萬(wàn)個(gè)這樣的基礎崗位，全年算下來(lái)，企業(yè)使用靈活用工的方式將會(huì )比傳統用工節省3.6億元的支出，而這3.6億節省下來(lái)的支出不恰恰就是企業(yè)的盈利嗎?這恰好解決了企業(yè)用工需求、減輕企業(yè)用人成本壓力的同時(shí)，也解決了一部分人的就業(yè)問(wèn)題，并通過(guò)自由靈活的用工模式增加了其收入。

    采用靈活用工后，企業(yè)與員工之間無(wú)須簽訂約束力較高的勞動(dòng)合同，雙方將通過(guò)靈活用工平臺完成工作需求的發(fā)布、任務(wù)領(lǐng)取、結算、正規發(fā)票開(kāi)具等流程。企業(yè)是任務(wù)發(fā)起方，員工是任務(wù)領(lǐng)取方，雙方之間有靈活用工平臺因此企業(yè)無(wú)須擔心用工風(fēng)險問(wèn)題，通任務(wù)領(lǐng)取、驗收來(lái)結算薪金，避免了長(cháng)雇員工工作不飽和、工作質(zhì)量低的問(wèn)題。通過(guò)靈活用工，企業(yè)不僅降低了用工成本還轉移了用工風(fēng)險，員工也可以通過(guò)多勞多得賺取更高的收入，雙方的自由度更高。有關(guān)百富寶平臺操作，前文中我有介紹到《百富寶靈活用工平臺操作流程》。

    靈活用工指企業(yè)短期或項目型的用工模式，是傳統用工模式的補充，廣泛應用于各個(gè)行業(yè)的各個(gè)職級。企業(yè)基于用人的季節性需求，靈活地按實(shí)際需求雇傭人才，而企業(yè)與人才不建立正式的全職勞動(dòng)關(guān)系的全新用工模式。